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刘月松，实战派高级培训师，沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。现任北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、武汉大学等三十余所知名高校EMBA学位班、高级总裁研修班沙盘课程首席讲师。 企业经营决策的含义 决策是指为实现预定目标或解决某一问题，根据对内外条件的分析，从多种可供选择的方案中选择出一个比较经济合理的方案的过程。人类的决策活动，随着生产力的发展和社会的进步，经历了一个由盲目决策到自觉决策，由经验决策到科学决策的发展过程。在现代经营管理学中，人们对经营决策的含义有多种不同的理解： 种是广义的决策论，即把经营决策理解为一个动态过程。因为人们对行动方案的确定并不是一下子就可以决定的，而要经过提出问题，收集资料，确定目标，拟定方案，分析评价，后选定等一系列环节，并且在方案选定之后，还要检查和监督它的执行，以便发现偏差，作出新的决策，加以修正。其中任何一个环节出了毛病，都会影响决策的效果。因此，决策科学把它当作一个动态过程来研究。 第二种是狭义的决策论，即把经营决策仅仅理解为行动方案的后选择，因而将决策简单地理解为选择，把提出问题、确定目标、拟定与设计方案等阶段均视为决策之外的单独阶段。由于过于简单，难免产生武断行为。 第三种是狭义的决策论，即仅指在不确定条件下的拍板定案。所谓不确定，即是由于受客观环境中不可控因素的影响，往往会出现多种不同的可能，带有一定风险性。而狭义的理解就是指这种要担风险，从而要靠决策者个人态度和决心来进行抉择的决策，而把那种通过计算就可以确定哪个方案比较好的决策方案排斥在外，因而，这种理解也是不够全面的。 科学地理解企业经营决策，应该是指人们在企业经营活动中，对其经营的短期目标、发展规划、行动方案、经营策略等作出的选择和决定。这种决策是一个动态过程，它包括决策前的准备和后做出的抉择。经营决策对企业的生存与发展起着至关重要的作用。首先，正确的经营决策是企业成长与发展的确保。企业决策正确，就能使企业沿着正确的方向前进，就能不断提高企业的适应能力和市场竞争能力。举凡世界上一些成功的大企业和国内一些叫得响的企业，其成功之处无不首先是在经营决策方面取胜，从而争取了经营的主动权。 因此，成功的企业家往往把主宴精力和智慧放在正确的决策上。其次，正确的经营决策是促进企业全部经营活动发挥积极作用的重要手段。经营决策所规定的整个目标可以分解到企业各部门，甚至每个职工，这样能调动各个部门、每个职工的积极性，共同协调搞好各项工作。经营决策所规定的经营方针是企业各项工作都应贯彻的准则，是全体职工从事各项经营活动都应执行的原则。有了明确的经营方针，就能把全体职工的智慧、行动纳入统一轨道，拧成一股力量。经营决策所规定的经营策略，可以使企业大限度地提高经营效益。 标签： 广州企业经营决策沙盘模拟培训 广州哪有企业经营决策沙盘模拟培训 广州企业管理培训 
