中大企业经营沙盘模拟培训课程-企业经营决策与执行沙盘模拟实战 课程介绍： 目前，中国经济正处在高速发展时期，为中国企业发展提供了难得的良机，在国内企业面对国际一体化竞争过程中，对各中高层管理者的系统思维、执行能力，管理能力，提出更高的要求，肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的管理能力和系统思考能力，面对更大的市场挑战。课程是专为国内企业的中高层管理者设计，其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面经营管理能力与执行力方面的培训， 以帮助各位中高层经理人员尽快提高全面的管理能力、系统思考能力和良好的执行能力，从而有力配合公司的整体发展。 它采用沙盘模拟的方式，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，终达成相关的财务指标。在本培训课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以，参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。 各模拟角色如下： 总经理： 营销经理： 人力资源经理： －公司定位、公司盈利能力 －市场开拓方案、客户细分策略 －人员招聘计划、人员上岗与培训管理 －企业资产回报率 －客户忠诚度管理 －人员成本控制、人员考核与辞退 －企业整体经营策略 －销售策略 财务经理： 运营经理： －长期贷款、短期贷款 －运营流程的设计和改造 －现金测算与折现管理 －投资回报分析 －固定资产管理、应收帐款管理 －利润率和周转率的协调、公司运营管理

主讲：王悦宇 老师

主讲老师档案

王悦宇老师，实战派沙盘培训师，沙盘研究专家，赢在中国沙盘比赛特约裁判。丰富的经营管理和战略管理经验，对企业稳定发展有着突出贡献。清华大学工商管理研修班特约讲师，北京大学继续教育学院特约讲师，中山大学继续教育学院特约讲师，上海交大管理学院特约讲师，浙江大学管理学院特约讲师，北京市青商会委员、北京市台盟盟员，朝阳区青年联合会委员，捅有丰富的社会实践经验。国内外上百家知名管理公司特约讲师。就职于爱立信中国有限公司十二年，曾任中国区技术部总经理；拥有丰富的企业实战管理经验；北大纵横商学院副院长。十多年国外知名企业高层管理实践及创业经验，积累了丰富实战管理经验，具备丰富的战略管理能力、财务管理能力、市场营销管理、团队建设和执行力的能力。 相关知识点： 模拟企业背景 我们模拟的企业，是一个简单的商业企业。这个企业原来一直在华中(或华北、华南)地区开设一家商店经营P类商品，P取自英文Product的含义，同时也为了训练时称谓上的简单(如：P1产品)。P类商品在课程中共有五种，名称分别是从P0～P4。在沙盘课程中模拟的市场有5个，分别是：华中市场(初始状态在此地或华北、华南已有一家商店)；华东市场；华南市场；华西市场；华北市场。需要注意的是，以上各个市场是相互不包含的，每个市场有各自的销售需求。各市场间可以通过车辆运输调运货物。 近，一家机构对P类商品的需求前景进行了预测，认为P类商品近几年的销售额增长率将在23％～25％之间，销售量增长率在30％左右。为此，公司董事会及全体股东决定将企业交给一批出色的新人去发展，他们希望新的管理层：·开发原有市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域，扩大经营规模，使公司成为现代连锁经营商业企业，市场地位得到进一步提升；·采用现代化管理手段，努力提高股东回报。而新的管理层将由参加课程的各组学员担任。 标签： 广州哪有企业经营沙盘模拟培训 广州企业管理培训