中大企业管理创新与组织变革培训课程 课程大纲： 模块一：企业管理硬的一手： 管理变革带动组织变革 工作量化—目标管理—KPI—指标的处理—恰当目标的制定； 人事相符：怎样在内部做到战略管理； 差别工资：现代薪酬的纵向和横向结构； 劳动纪律：确保生产链正常运作，手段可以多样化； 科学培训：短期内达到员工素质的“均衡性”； 模块二：企业管理软的一手：行为调整带动组织变革 企业管理软的一手：对核心员工的教育； 管理核心员工的忠诚度 感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律； 尊重与归属－－成员的正确定位； 自我实现－－目标与愿景 模块三：以企业信息化促进组织变革 计算机与数学模型，软件引入企业管理 通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制，使企业整个系统达到运行状态 MPS主生产计划、终产品具体时间生产量 MRPII 制造资源计划、企业资源计划 ERP MPS-MRPII-ERP－CRM、企业信息化各系统之间的关系。 模块四：以组织架构调整实现组织变革 组织架构没有好坏：结构决定功能，上适应生产工艺流程； 扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去； 直线职能式；事业部制式；模拟分权制式；混合制式； 项目管理组织架构；项目促进者组织； 项目矩阵式；完全项目式。 权力追求与组织架构；事物、人员素质、员工升迁与组织架构。 模块五：以企业知识管理深化组织变革 对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制； 对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源； 企业知识共享与组织变革。 模块六：企业经营创新与组织变革总结 以客为本：市场与确认客户价值； 精简流程：内部节流核心； 汇集人才：企业团队； 英才领导：领导力与领导力来源； 立业图强：开拓企业新局面。 主讲人：丘磐 教授 主讲老师档案 丘磐，广东金融学院工商管理系 教授、研究员。广东省政协十届委员（任期：2008－2013）；清华大学卓越总裁班、北京大学民营经济学院、中国人民大学发展研究院总裁班、中山大学管理学院、岭南学院EMBA、华南理工大学工商管理学院、华中科技大学管理学院高培中心、四川大学继续教育学院总裁班等特聘授课教授；信心产业部高级项目经理认证课程导师，澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA（中国区）、美国美联大学中国区博士班、加利福尼亚州立大学中国区博士班特聘教授。丘磐教授还为《世界经理人文摘》、《经理人》、《环球市场》、《南方人才》等经理人刊物撰稿人，多家企业顾问公司培训授课老师。其教学理论与实践结合，方法与工具相结合，具有丰富的教学、研究及实战经验，授课风格别具一格，深受广大EMBA和MBA学员的欢迎。 相关知识点： 组织变革的环境原因 有很多环境要素迫使组织变革。引起组织变革的外部因素可以归纳为以下几个方面： (1)技术的进步。 现代科学技术的迅速发展，特别是信息技术的迅速发展，对组织结构、管理幅度与管理层次等都带来了巨大的影响，同时也对组织变革提出了新的要求。如信息技术使组织趋于民主化，因为员工拥有了更多的信息，拥有了信息也就拥有了发言权；信息技术使组织可以统一其全球的经营。 (2)经济因素的变化。 成功的组织将是能根据经济竞争的需要作出相应快速变革的组织。由于社会发展呈现出：人口老龄化、组织员工多元化、家庭结构的小型化等趋势，要求组织重新审视自己的目标消费群体及其需要。另外，客户的要求比以往更高，他们想要得到的不仅仅是高质量的产品和服务，他们还希望与公司保持一种简单、直接和方便的关系。面对变化的市场和客户要求，组织要考虑的是如何通过变革适应变化的市场和满足客户的要求。 (3)国际经济一体化。 它为组织提供了更大范围和更宽领域的市场、更低的关税、多元化的市场以及更多的全球性的资本流动，要求组织考虑如何面对这种情况实现跨国和跨地区的经营管理。 标签： 广州企业管理创新与组织变革培训 广州企业管理培训