中大组织执行力提升培训课程 课程背景： 为什么高层的意图难以贯彻？为什么策略相同而效果不同？ 为什么多一个环节多一份打折？为什么应该自行解决的问题总是要找上司？为什么问题老是出在边际？为什么重复性错误不断？为什么大事往往坏在细节上？为什么制度订一套口头说一套行动又一套？为什么管理就是难以升级？为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理？问题出在管理者的执行力！为什么听过很多执行力的课程而执行还是乏力？ 问题出在没有实施方案！策略思路同质化执行效果差异化。企业并不缺少战略而是缺少对战略的有效执行；并不缺少制度而是缺少对制度的落地执行。当今竞争更比执行力！如何避免执行力在传递中衰减？如何分层次系统性地打造企业执行力？本课程调查了大量的企业，是管理者正确做事、强化组织高效执行的实用教材。其特点是：关注现实问题 侧重操作层面 兼蓄思想方法…… 课程大纲： 执行力总论 节 执行力导论 1. 典型案例及其思考 2. 当前企业的现实 第二节 执行力低下的主要表现 1. 执行力低下的种种表现 2. 执行力提升的基础工作 第三节 执行力的重要性 1. 从两大工作范畴看执行力 2. 从资源分配看执行力 3. 从竞争力的高度看执行力 4. 典型企业家对执行力 第四节 执行力的定义特征与执行要义 第五节 如何打造执行力 1. 树立两个理念、革除五大陋习 2. 界定主体职责、完善三个流程 执行力各论 节 服从力 计划力 配置力 第二节 教导力 沟通力 第三节 激励力 监控力 第四节 应变力 纠防力 行动力 ◆课后行动建议 主讲老师：连云尧 老师 主讲老师档案 连云尧 ，4分理论6分实践的实战型培训专家，杭州学习力研究所副所长，浙大出色教师； 北大、清华客座教授，《名家论坛》、央广经济之声主讲专家。第八届浙江省经营管理大师，10年国企、外企、全国民企500强总经理。 什么是执行力呢? 就是企业将其战略、计划、目标转化为行动和结果的能力。施乐公司有明确的战略，托曼在1997年担任施乐公司CEO时，制定的发展目标是：将软件、硬件和服务结合起来，帮助客户整合页面文件和信息流，并着手与微软这样的公司建立合作伙伴关系以建立新的系统。 但是，托曼作出的两项重要决策，施乐公司却没有能力将其付诸实施，其一是将公司的90多家管理中心整合成4家，目的是降低成本、提高效率；其二是为施乐公司组建一支30000人的销售队伍，增强在全球的销售能力。在方案实施过程中，由于组织欠佳，出现了客户订单丢失现象，甚至客服无人应答，疏远了许多忠诚客户，公司的经营基础动摇了，结果公司士气开始下降，现金流变为负值，投资者对施乐的状况担忧，股票价值由64美元跌落到7美元，2003年3月，托曼先生向董事局递交了辞呈。 影响组织执行力的要素是什么呢?概括起来是三个方面：是领导者要素，第二是文化要素，第三是人员的要素。而将三者有机结合起来的是三个核心的流程，即人员流程，在公司战略与运营之间建立；战略流程，将人员与运营结合起来；运营流程，在战略和人员之间建立。 标签： 广州提升组织执行力培训 广州企业管理培训