广州团队建设与执行力提升培训课程 【课程大纲】 一、团队概论 二、团队的优缺点 三、团队的发展阶段 四、如何创建团队 五、团队建设的方法 六、影响团队效能的因素 七、团队技能训练 第二部分 执行力提升 一、执行力概述 二、提升执行力的两大思路 三、追根溯源——执行力病因探微 四、提升个体执行力 五、提升组织/企业执行力八大关键 六、执行力的制度建设 七、执行力的文化建设 八、卓越执行力员工参考标准 相关知识点： 高层领导执行力提升关键点 为了打破高层“拼命奔跑”、中层“原地踏步”、基层“不拨不动”的局面，使上下齐心，团结一致，将高层策略实施到位，达成组织目标，必须寻求高层领导执行力提升的关键点。提升高层领导执行力有四大关键点。 转变观念 高层领导要想提升组织的执行力，首先应从观念上进行转变，下属员工执行力不强时，应从自身找问题，而不是一味地指责下属。提升高层领导执行力之前，应避免陷入四大误区。 误区1 执行是下属员工的事情，与高层无管，高层只管制定战略和目标。执行要从高层领导做起，以身作则，有效地发挥每个人的作用，培养有效的管理执行力，在组织内部形成良好的氛围，实现“三心合一”，这“三心”指基层员工的责任心、中层主管的上进心、高层领导的事业心。 误区2 高效执行就是“事必躬亲、亲力亲为”。要想提高组织的执行力，高层领导必须学会合理授权，让合适的人做合适的事情。高层领导只需进行监督和控制。 误区3 制定共同目标后就等同于所有员工和部门有了执行目标。高层领导制定组织共同目标后，应逐层确定每个部门、每位员工的执行目标，避免目标沦落为“一句口号”，起不到任何作用。 误区4 高高在上。不可一世。妄自尊大，颐指气使。高层领导应和下属员工坦诚相见，相信员工并聆听各层人员意见，了解所有下属员工的特征，做好下属的教练和导师，与下属多进行沟通协调。 标签： 广州团队建设与执行力提升培训班 广州企业管理培训